🔹 Restructuration d’un groupe industriel international (pétrole et gaz) : renégociation de la dette bancaire (LBO secondaire) dans le cadre d’un protocole de conciliation, réorganisation des services comptabilité et contrôle de gestion, rationalisation de l’organigramme juridique du groupe, fermetures ou cessions de filiales en France et à l’étranger. 🔹 Mission de management relais dans une filiale d’un groupe leader dans la fabrication de camping-cars : clôture des comptes annuels et établissement des états financiers en l’absence de la directrice administrative et financière démissionnaire.

🔹 Pilotage de la transformation digitale et organisationnelle Conduite d’une réorganisation DSI (60 collaborateurs) Audit processus SI et organisationnels Construction de l’organisation cible de la DSI (organigramme, rôles, responsabilités, fiches de poste) Déploiement au sein de la DSI Communication et conduite du changement Définition de la nouvelle comitologie. 🔹Directrice de pôle applications Définition et suivi de la roadmap pluriannuelle SI pour 9 directions métier – 500 sites Pilotage du portefeuille de 30 projets/produits multi-domaines : Assurer le build, le run, le support utilisateurs et la DATA pour 18000 utilisateurs. Direction de projets stratégiques (projets de GED, changement de SI Finance, outil Médico-Social,…) Gestion de la relation fournisseurs : Sélection des éditeurs, négociation et suivi des différents contrats Collaboration avec les métiers, animation d’instances pour identifier les besoins, mettre en œuvre les évolutions et assurer le suivi et reporting projets. 🔹 Pilotage de l’’entreprise / Stratégie Membre du comité de direction Construction de la vision stratégique et la décliner au sein des équipes Définition, suivi et pilotage budgétaire annuel DSI (plusieurs millions) et optimisation des coûts Définition de la politique de recrutement (vision/prospectives et capacitaire) Valorisation de la culture d’entreprise, fédération des équipes par la mise en place de projets d’initiatives. Définition et suivi des SLA et indicateurs de performance de la DSI 🔹 Mise en conformité Réforme de facturation électronique Audit du SI finance et des processus associés Analyse des besoins par des interviews stratégiques et ateliers métiers Réalisation de la cartographie du SI et processus facturation Aide au choix de solution (Cahier des charges, appel d’offre, pilotage de la consultation) Aide à la contractualisation 🔹 Management / Gestion RH du pôle SI (32 collaborateurs) Gestion des recrutements (choix d’outil d’aide au recrutement, définition du processus de recrutement, publication d’annonces, définition de fiche de poste, gestion du on-boarding, mise en place du kit de bienvenue, rédaction du livret d’accueil des salariés) Suivi des risques via le DUERP Évaluation des performances et définition des augmentations salariales Construction des plans de carrière, suivi des formations Animation des réunions de pôle et d’équipes Définition des objectifs et conduite des entretiens annuels

🔹 Direction des opérations à la suite d’un rachat par un fond : reprise en main du management, réorganisation des équipes et mise en place d’un système d’excellence opérationnelle. 🔹 Direction d'un site industriel : Par suite d’un départ non prévu du directeur, mise en place d’une organisation industriel avec reporting des équipes, mise en place de l’excellence opérationnelle du terrain jusqu’à la direction, recentrage de l’organisation vers le client pour atteindre les objectifs, management des relations sociales pour embarquer l’ensemble de la structure. 🔹 Direction des opérations : Conduite du changement sur un site industrielle de production et de conditionnement et optimisation des flux industrielles et logistique pour les clients de la grande distribution, mise en place d’un système de prévisions plus fiable. 🔹 Accompagnement de direction sur l’optimisation des moyens et des ressources pour le pic saisonnier et plan d’action d’amélioration sur des lignes robotisés en sous performances

🔹 Directrice d’un centre de profit – 10 M€, 50 personnes Management des équipes, Démarche GPEC Réponses à appels d’offres – Renouvellement marché stratégique de 4 ans- 8M€ Gestion des travaux de renovation de bâtiment Optimisation du parc et magasin Renouvellement de la tri certification ISO 9001, 14001, 45001 ; Déploiement SMI 🔹 Community Manager Diagnostic de réseaux transverses Interviews en Anglais d’experts techniques et de dirigeants Benchmarking Synthèse et recommandations Animation de journées de brainstorming

🔹 Accompagnement de la gouvernance d’un acteur français de la confiture en période d’observation, coordination avec les organes de la procédure AJ, MJ et JC 🔹 Élaboration du plan de redressement par classes de parties affectées, compression du passif de 30%, par abandon partiel de créances bancaires et moratoire, sortie de RJ et exécution du plan de redressement par voie de continuation avec 100% des emplois préservés 🔹 Filiale sortie de RJ et exécution du plan de redressement par la réalisation d’une TUP avec la société mère, du transfert de l’outil industriel et fermeture du site, gestion du PSE des salariés à la suite du refus de transfert au siège social ------- 🔹 Direction générale d'un groupe familial de sécurité privée de 40 M€ et 1.000 salariés à la suite du décès du dirigeant propriétaire dans le cadre d’un projet de cession global 🔹 Restructuration du périmètre du Groupe par la fermeture de la filiale (TUP) et par la cession de 2 filiales déficitaires dans la sécurité évènementielle et la formation 🔹 Réorganisation du management de la société mère en vue de sa cession, réduction des foyers de perte, renégociations commerciales et dénonciation des contrats déficitaires, renégociation du référentiel social et des accords collectifs avec les partenaires sociaux 🔹 Gestion du mandat ad ’hoc avec l’AJ pour le prepack cession (transfert des salariés >98%), organisation de la DCP et gestion de la période de RJ avec les organes de la procédure (AJ, MJ, CP), Gestion du PSE avec l’AJ et le CSE, accompagnement post-cession avec le cessionnaire ------- 🔹 Mission de secrétariat général en charge des finances, gestion, RH et juridique d’un groupe familial d’immobilier d’entreprise, coordination du montage des opérations de promotion, maîtrise foncière, projets, preneurs et financement 🔹 Rachats de sociétés cibles, identification, audit, valorisation et intégration post acquisition, gestion de la propriété intellectuelle brevets, marques et gestion du projet de développement d’un concept de franchise pour la vente et pose de toitures végétalisées ------- 🔹 Réorganisation opérationnelle d’une association médico-sociale de soins à domicile, restructuration sociale et financière, politique RH, accords collectifs, relations sociales, PDV, négociation des départs de la précédente direction, négociations de cessions d’actifs et de moratoires sur les dettes financeurs ------- 🔹 Mission d’accompagnement d’un bailleur social pour la valorisation du plan stratégique de patrimoine avec les projections économiques et simulations financières sur 10 ans, et détermination du niveau de fonds propres requis pour conduire la politique patrimoniale

🔹 Pour un groupe immobilier : Directeur des achats ; Plan stratégique ; Plan de performance et de redressement site ; Optimisation de la Supply chain et des Transports 🔹 Pour un leader des textiles techniques, présent mondialement : Expertise de la supply chain E2E et des achats ; Intérim management achats ; Coordination expertise coûts RH 🔹 Pour un spécialiste en conception et production de solutions connectées : Performance de la fonction achats ; Pilotage des EMS (Asie ; Europe) : gains > 30% / BOM et VA / Sécurisation des approvisionnements en composants électroniques critiques 🔹 Pour un leader mondial de l’équipement aéronautique : Audit/analyse des causes arrêts de production / ruptures livraisons client : achats, maintenance des lignes, SAP, surcoûts Logistique, Qualité ; Leadership et alignement du site avec les opérations achats groupe (France / USA / Mexique) ; Stratégie achats et approvisionnements (production/hors production)

🔹Intervenant formateur IFRIA Nouvelle-Aquitaine sur l’amélioration continue et la résolution de problèmes (apprentissage, CQP, réorientation professionnelle) 🔹Intervenant Kedge Business School (conduite de projet) 🔹Encadrement production, maintenance, QHSE RSE, supply chain, boutique retail. Gestion des approvisionnements site, des investissements et du P&L. Animation multisites (10 usines) pour l’amélioration des performances industrielles. 🔹Réduction des pertes, diminution des consommations d’énergies, diminution des accidents (sécurité des personnes). 🔹Développement de l’organisation : polyvalences et poly-compétences, formations, recrutements, sécurisation des savoirs, maintenance de 1ier niveau, culture de l’amélioration continue. 🔹Implantation de systèmes d’information ERP/GMAO/MES/Scheduling/WMS. 🔹Implantation de nouveaux process et/ou nouveaux équipements (ligne complète de fabrication).

🔹 DÉLÉGUÉ GÉNÉRAL de l’AFCRT (Association Française des Centres de Ressources Technologiques) : Animation stratégique et opérationnelle d’un réseau de 75 structures labellisées de transfert technologique et d’innovation (Site web: www.afcrt.com)   🔹 MANAGER de TRANSITION MTGSO (Management de Transition du Grand Sud-Ouest) Co-fondateur du réseau de managers de transition pour accompagner les besoins de management des entreprises (Site web: www.mtgso.com)   🔹 DIRECTEUR OPÉRATIONNEL TECH-DEV Implantation de cellules de diffusion et informations technologiques pour les mPME d’Afrique de l’Ouest (Mali, Sénégal, Tchad, …) – Accompagnement au développement technologiques d’entreprises agroalimentaires (Site web: www.tech-dev.org)   🔹 Directeur du Centre de Ressources Technologiques AGIR (Site web: www.agir-crt.com)   • Lancement du centre avec mise en place des moyens matériels et démarrage des activités • Constitution de l'équipe salariée et des compétences Produit / Process / R&D • Intégration à des réseaux de diffusion technologique   • Labellisation de la structure (CRT) par le MESR • Centre technologique reconnu comme expert sur les technologies douces de conservation et sur les produits sucrés (Biscuiterie – Pâtisserie – Chocolaterie [BPC]). • Élaboration et mise en place d’un plan de développement stratégique du centre dans le domaine de la prestation de service R&D dans les produits BPC. • Missions diverses de consultant technique en entreprises agroalimentaires et en biscuiteries/chocolateries françaises et étrangères : (Groupes, ETI et PME)

🔹 Retournement d’une PME agro-alimentaire appartenant à un fonds d’investissement : Conquête commerciale, innovation, productivité / Lean , réduction des coûts… 🔹 Administrateur indépendant, Conseil stratégique de 2 PME /ETI familiales. 🔹 Directeur général relais de la division agriculture d’une coopérative céréalière majeure. 🔹 Senior Advisor d’un cabinet de conseil : expert sectoriel, due diligences 🔹 Conseil expert pour une organisation d’éleveurs laitiers recherchant de nouveaux débouchés.

🔹 RELAIS Remplacement Directeur de site (> 50 personnes / 10 > M€ de CA) Remplacement et recrutement Directeur de région (>150 personnes / >30 M€ de CA) - Restructuration Remplacement et recrutement Directeur de région (>200 personnes / >40 M€ de CA) 🔹 GESTION DE PROJET Définition du cahier des charges et mise en œuvre d’un outil de GMAO, Maintenance multi technique Appel d’offre et Démarrage de contrats de 7 ans, 200 collaborateurs, 300 partenaires, 200 M€ 🔹 GESTION DU CHANGEMENT Repositionnement stratégique - Structuration des relais de croissance de l’entreprise - IRVE/ Maintenance Réorganisation - Découpage de l’entreprise en plusieurs Business Unit Hyper-croissance, Externalisation - Structuration, pilotage et animation de filières de sous-traitance 🔹 GESTION DE CRISE Retournement - Arrêt de contrat - Conflit Social - Grève - Reduction des effectifs Audit et mise en œuvre de plans d’actions financiers et opérationnels, réorganisation Restructuration -Fermeture d’établissement - Conflit Social - Grève - Réduction des effectifs Gestion contractuelle d’un contentieux Client - Élaboration et négociation d’un mémoire de réclamation

🔹 Réorganisation de site industriel 🔹Mise en place PSE site industriel, fermeture. 🔹Mise en route d’une usine à l’étranger

🔹Direction de PME industrielle (2 sites, 100 personnes) : pilotage du P&L, recrutement et animation du CODIR, structuration de l’organisation, des process, mise en place d’un process S&OP, réduction des coûts, optimisation des gammes de produits (800 refs). 🔹Direction marketing santé (dispositifs médicaux) : repositionnement des marques, développement et lancement d’une gamme de produits en pharmacies, digitalisation de la relation clients, développement des ventes en lignes (B2C et B2B) 🔹Management relais - Direction marketing et e-commerce : relance de l’activité en baisse, réorganisation des équipes (FR/Allemagne), refonte de la stratégie digitale (SEO, SEA, CRM) et du mix marketing (pricing), refonte du site e-commerce. 🔹Structuration d’une scale up e-commerce en forte croissance : recrutement de l’équipe marketing, mise en place d’outils de mesure de la performance, de KPIS, implémentation d’un CRM et fidélisation de la base clients, lancement de nouvelles applis et d’un nouveau site e-commerce 🔹Gestion de projets digitaux : gestion de projets de nouveaux sites en France, Espagne et Italie, en coordination avec l’équipe IT et l’agence digitale, plan de lancement.

🔹 Direction d'usine en contexte de crise : reprise en main du management et réorganisation des équipes après un départ non anticipé de la direction. 🔹 Transformation d'un site industriel : mise en place de process Lean, optimisation des flux et amélioration des performances industrielles. 🔹 Conduite du changement en environnement innovant : structuration et professionnalisation d'une startup industrielle en phase d'industrialisation. 🔹 Optimisation des opérations multisites : harmonisation des pratiques, mutualisation des ressources et normalisation des outils de pilotage. 🔹 Gestion d'un pic saisonnier sous contrainte RH : maintien des capacités de production malgré un déficit de compétences et refonte du management de proximité.

🔹 Direction Générale en contexte de crise : Définition de la stratégie, réorganisation des équipes. mise en place de plans de transformation, mise en œuvre de projets structurants (logistiques, industriels, RSE) 🔹 Transformation et performance : reconquête et optimisation commerciale en GMS, RHD, Export et Retail, valorisation des marques et de l’innovation, optimisation de mix, redimensionnement et optimisation industrielle, mise en place de processus S&OP, pilotage des stocks 🔹 Conduite du changement : mise en œuvre de plans stratégiques incluant cessions et acquisitions. 🔹 Optimisation des opérations multisites : harmonisation des pratiques, mutualisation des ressources, mise en place d’outils de pilotage.

🔹 Direction d’un groupe industriel et commercial France/Belgique en contexte de crise : Définition et mise en œuvre d’un plan stratégique et de plans opérationnels de retour à la performance commerciale, industrielle et financière. Préparation de la cession du groupe. 🔹 DG Finances puis DG puis Président d’un groupe industriel sous LBO et en retournement : Définition et mise en œuvre d’un plan stratégique et de plans opérationnels de retour à la performance, fermeture d’un site industriel et conduite du PSE. 🔹 DG d’un groupe industriel : mise en œuvre de plans opérationnels de retour à la performance logistique et industrielle. 🔹 DAF Groupe BTP dans le cadre de la préparation d’un nouvel LBO. 🔹 DAF d’un groupe industriel coté à l’Euronext en contexte de crise: Plan d’optimisation du cash, recherches de financements, détourage des activités dans le cadre d’une future cession.

🔹 Transformation et restructuration Direction Achat Pharmacie (monde) : avec apport nouvelle approche pour accélérer les économies attendues, remise à plat des processus avec clients internes. 🔹 Optimisation d'un site industriel (emballage plastique) en Allemagne : mentoring de la direction et du responsable supply-chain, mise en place de certains basics et d’outils simples pragmatiques pour amélioration taux de service et niveau de stock. 🔹 Amélioration de la fonction développement fournisseur (automobile) : professionnalisation des approches en place en lien avec Direction Achats et la supply-chain de 8 sites (monde). 🔹 Amélioration du BFR avec le développement de points clés de la supply-chain : sur 4 sites pilote d’une ETI internationale (présente an aéronautique) avec focus sur embarquement des commerciaux sur les prévisions de vente et la segmentation de type de stock. 🔹 Développement d’un schéma directeur logistique pour coopérative agricole : revue plateforme, transport, optimisation des flux, intégration des prévisions.

🔹 CFO de crise suite départs soudain du CFO, des responsables CDG et comptabilité sans préavis ni passation au sein d’un groupe international de cosmétiques : stabilise et modifie l’organisation de l’équipe finance afin d’assurer le quotidien, termine la clôture annuelle laissée en stand by, assure le reporting groupe aux USA. 🔹 CFO Groupe relais et transformation, au sein d’un groupe leader dans la fabrication de robots industriels : re-stabilise l’équipe de 15 p orpheline suite plusieurs départs clés, sécurise la clôture annuelle, recrute les profils adéquats, transforme le contrôle de gestion coupé des opérations, et le repositionne en interne. 🔹 Projet implémentation du contrôle de gestion industriel dans une filiale du groupe (suite croissance externe): création de standards de rendements MP et MO et d’outils de mesure de la productivité. Recrute un contrôleur de gestion, l’accompagne sur les processus et la fiabilité des données financières. 🔹 Gestion de projets SI, contexte transformation, après départ DSI : gestion du changement de l’équipe SI sur l’activité commerciale, gestion de projets prioritaires avec les métiers (gestion des remises commerciales) 🔹 PMO projet d’organisation du pôle alimentaire au sein d’un groupe coopératif avec transformation des modes de fonctionnement afin de rationaliser, responsabiliser, simplifier : création et découpage de 3 BU’s totalement autonomes de leurs activités commerciales et industrielles avec leur propre structure propre à définir (juridique, sites, SI, Finance.

🔹 Management Opérationnel Directeur de production en industrie pharmaceutique – CA 16M€ - 50p. : amélioration des flux opérationnels, gestion de crises techniques, mutualisation des ressources, polyvalences Direction de site en Agro-Alimentaire - CA 9M€ - 30p. : préparation de la saison, réorganisation des activités et ressources, Pilotage&contact/contrats Clients Responsable d’Exploitation Prod/Logistique en GSB – CA 30M€ - 70p. : gestion du pic saisonnier impactant RH, appro., opérations, modification de l’Organisation, mise en place de l’amélioration continue par process LEAN Directeur de Production & Industrialisation en Biotech : Pilotage, redéfinition de la stratégie de production vs appro, mise en place d’un lissage d’activité et d’une revue d’activité, PIC/PDP 🔹 Amélioration Continue & Stratégique Responsable industriel adjoint en industrie innovante : clarification de feuilles de route stratégiques, accompagnement managérial, revue de processus, indicateurs & tableaux de bord, formalisation REX, accompagnement du responsable industriel Directeur Amélioration Continue (AC) sur un site pharmaceutique – 140p. : mise en place de process LEAN, PIC/PDP, revue des adhérences planning, mise en place d’un réseau de référents AC sur site 🔹 Gestion de Projets Responsable installation/démarrage unité de prod-Capex 60M€ : Clarification des besoins; Revue des flux de production ; standardisation des pratiques ; implication des collaborateurs dans l’opérabilité de l’unité ; planification

🔹 Écriture d'un nouvel accord d'aménagement du temps de travail Extraction de datas paie et GTA sous ADP et analyse Rédaction du projet d'accord en partenariat avec un avocat spécialisé Mise à jour de la cartographie des emplois Préparation et assistance de la DRH groupe lors des réunions de négociations Aide à la mise en oeuvre auprès du pole ADP-paie et des HRBP 🔹 Structuration d'un projet d'académie de formation groupe Réalisation d’un état des lieux suite à un audit et diagnostic sur les activités de formation existantes au sein de 3 entités Conception et animation d’un atelier de recueil des opinions des collaborateurs sur l’offre de services attendue sur cette académie Rédaction d'une note de cadrage : information sur les obligations juridico-financières d’un organisme de formation, présentation des axes de transformation au regard de l’objectif défini, formalisation des objectifs stratégiques de l’académie, recommandations sur la structuration cible de l’académie et les ressources nécessaires (humaines, informatiques, logistiques, de communication, financières). Pré-cadrage de 3 projets de parcours de formation 🔹 Création de la BDESE (base de données économiques, sociales et environnementales) sous format dématérialisé Apprentissage de l'outil Grafiq de l'éditeur QUICK MS Structuration de la matrice de la BDESE Collecte des datas nécessaires à la production de la BDESE auprès des Directions RH / Financière / QHSE / R&D Formalisation du PAPRIPACT - Programme annuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail Saisie des datas dans l'outil Grafiq et contrôle de cohérence Rédaction de commentaires Création d'un processus de mise à jour

🔹 Direction d’une PME industrielle : écriture d’une stratégie à 5 ans basée sur un changement de mix produit en marque propre + une optimisation de l’outil industriel avec des marques blanches, réorganisation des équipes et des moyens industriels, obtention d’un label international d’excellence, recrutements et réorganisation de l’entreprise, signature de contrats internationaux stratégiques ; 🔹 Direction d’une Business Unit en Europe : création et lancement d’une marque hautement désirable de spiritueux premium à destination des Etats-Unis, le tout en moins d’un 1 an ; 🔹 Transformation d'un site industriel en perte de vitesse en leader local : recrutement, mise en place de process Lean, optimisation des stocks du BFR et du cashflow, investissement et restructuration du Pool bancaire, travaux logistiques et industriels, refonte du portefeuille produit, politique RSE, lancement d’une force de vente et d’un site e-commerce ; 🔹Restructuration d’entreprise : optimisation du P&L et ouverture de nouveaux débouchés commerciaux en vue d’éviter une procédure de sauvegarde ; 🔹 Succession d’une entreprise familiale à la 6ème génération, avec des enjeux importants de fiscalité internationale ; 🔹Développement commercial à très forte croissance en France et à l’international : refonte des COGS et repositionnement de marque, stratégies par marchés cibles, structuration du réseau de distribution, management d’une force de vente interne + de brand ambassadors de marques + d’agents multicartes indépendants. 🔹 Gestion de crise, apaisement des tensions, mise en place d’un PSE, amorçage d’un rebond managérial et opérationnel

🔹 Structuration de la DAF et Performance Economique : mise en place du contrôle de gestion, amélioration du process Order to Cash et du BFR, automatisation, planification financière et variabilité des hypothèses, mise en place de prévisions de trésorerie, des business plans, des budgets, suivi des procédures collectives 🔹 Gap Management : accélération de l’intégration dans le groupe et de la transition de l’ERP SAP, pilotage des clôtures et du reporting mensuel au groupe en IFRS à J+6 pour chacune des entités, réalisation et supervision des Contrôles Internes, budgets, conformité légale et fiscale (Intrastat/EMEBI, douanes, CIR), conventions intra groupe 🔹 Evolution du schéma de trésorerie : analyse complexe de données financières et bancaires, modèles de cash pooling et organisation cible, choix d’un TRMS